СоискателюРаботодателюРегистрацияВход
На главную
Обмани меня, или о чём лгут резюме
<p style="text-align: justify;">На фоне кризиса и серьёзной конкуренции на рынке труда соискатели всё чаще используют &laquo;творческий подход&raquo; при составлении резюме. <!-- pagebreak -->Немного приукрасить там, добавить здесь - и получаем идеальное CV. Какие пункты профессиональной биографии соискателей стоит рассматривать внимательнее и критичнее, о чём особенно любят фантазировать в резюме?<br /><strong><br />Время работы</strong><br /><br />Кадровый &laquo;профицит&raquo; позволил работодателям ужесточить условия отбора специалистов, и последние, в свою очередь, пытаются соответствовать новым требованиям хотя бы на уровне резюме.<br /><br />&laquo;Кризис задал соискателям сложную задачку - как объяснить потенциальному работодателю уход с последнего места и перерыв в карьере. Сокращения, увольнения стали темой года, и некоторые кандидаты скрывают факт работы в компании в течение нескольких месяцев&raquo;, - отмечает Наталья Комарницкая, консультант Morgan Hunt.<br /><br />Ольга Степанова, ведущий специалист Penny Lane Personnel, так же обращает внимание: кандидаты, которые более двух-трёх месяцев ищут работу, все как один пишут, будто трудятся по настоящее время, хотя уволены достаточно давно. Делают они это по простой и вполне объяснимой причине: у эйчаров сложилось ложное мнение - если человек долгое время не может найти работу, значит, он недостаточно квалифицированный, а следовательно, такой работник компании не нужен. Получается, что этих людей &laquo;вычеркивают&raquo;, даже не рассматривая их профессиональный уровень!<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Владение иностранными языками</strong><br /><br />Это второй по популярности пункт, который соискатели считают своим долгом приукрасить. Право, ведь так легко &laquo;читаю со словарём&raquo; переделать в &laquo;свободный&raquo; - бумага всё стерпит.<br /><br />Стоит отметить, что требования многих компаний к уровню знания языков неоправданны: далеко не всегда должностные обязанности предполагают свободное владение итальянским, французским и китайским одновременно. Об этом хорошо знают и соискатели, к тому же базовый английский при определённом усердии быстро превращается в хороший разговорный, который, как правило, и требуется в большинстве случаев.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Должностные обязанности</strong><br /><br />Желая произвести впечатление на потенциального работодателя, кандидаты непременно приписывают пару, а то и десяток другой обязанностей, которые они якобы выполняли на предыдущем месте службы. Нормально, когда соискатель слегка &laquo;подгоняет&raquo; резюме под требования работодателя, правильно расставляя акценты, подчёркивая свои заслуги. Но бывает, что один и тот же человек переделывает резюме то под бизнес-тренера, то под менеджера по продажам и даже HR-специалиста.<br /><br />Не так давно в Penny Lane Personnel пришло очень &laquo;вкусное&raquo; резюме, идеально подходящее на позицию юриста. Из CV, как вспоминает Ольга Степанова, следовало, что кандидат окончил МГИМО, пишет диссертацию, владеет несколькими языками, несколько лет жил в Торонто и Лондоне. Последние три года работал старшим юристом в российской компании. Ольгу сразу насторожило, что при таком послужном списке кандидат работал в небольшой российской компании, названия которой никто не слышал. Все точки над &laquo;i&raquo; расставило собеседование: небрежный внешний вид соискателя, невероятная история о потерянном дипломе, путаница в юридических терминах, проблемы с изложением своих мыслей. Вот так и был вскрыт обман, а горе-кандидат был отпущен восвояси.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Профессиональные заслуги</strong><br /><br />Любое пособие по составлению резюме первым делом советует не скромничать, а как можно подробнее и красочнее описывать свои трудовые заслуги. Во многих CV-шаблонах &laquo;Достижения&raquo; рекомендуют вынести в отдельный раздел. Самым популярным из них является &laquo;организация с нуля&raquo;: каждый второй соискатель обязательно создавал департамент/проект с нуля. Просто грешно устроиться на работу и не открыть там новый отдел, который, как выяснит проверка, существовал в компании испокон веков.<br /><br />Среди менеджеров по продажам, маркетологов и прочих специалистов, чьи результаты труда количественно измеряемы, принято писать об &laquo;увеличении в два/три раза&raquo; клиентов, оборотов, посещаемости и т. д.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Повышение должности</strong><br /><br />Для вакансий, строго требующих определённого опыта работы, находчивые соискатели его дописывают. Чтобы не пускаться в откровенную ложь, как правило, придуманную должность добавляют к настоящей. Таким образом главные бухгалтеры маленьких фирм становятся финансовыми директорами, менеджеры по продажам - руководителями коммерческих отделов, а единственный юрист превращается в начальника юридической службы.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> Как распознать ложь в резюме?</strong><br /><br />Кандидатов, которые &laquo;подрисовали&raquo; должность, приписали себе чужие достижения, указали функционал, который никогда не выполняли, вычислить просто. Иногда достаточно одной беседы - и обманщик разоблачен, уверяет консультант Morgan Hunt Наталья Комарницкая. Рекрутер, независимо от образования, - всегда психолог, и опыт общения с людьми помогает понять, врёт собеседник или нет. Конечно, встречаются виртуозы, разоблачить которых непросто, но если во время собеседования у вас возникли сомнения - обязательно проверьте информацию, указанную в резюме, ибо ложь кандидата обойдётся компании очень дорого, а рекрутер или агентство могут поплатиться репутацией.<br /><span style="color: #888888;"><br />По материалам</span> buildteam.ru</p>
Почему не стоит игнорировать офисный дресс-код
<p style="text-align: justify;">Что отличает хорошего сотрудника? Основательная подготовка, работоспособность, желание покорять новые профессиональные вершины. <!-- pagebreak -->А какое место в этом списке занимает внешний вид? Может ли стиль одежды повлиять на карьеру?</p> <p style="text-align: justify;">"Встречают по одежке", - говорят в народе. Оказывается, старая пословица и сегодня не утратила актуальности. Первое впечатление о человеке создается, исходя из того, что на нем надето - к такому выводу пришли авторы опроса, проведенного в 2010 году немецким институтом Media Market Insights. Две трети респондентов заявили, что именно одежда играет для них решающую роль при оценке незнакомца, - как в личном, так и в профессиональном общении.</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> Одежда и корпоративная культура</strong></p> <p style="text-align: justify;">Извечный вопрос "Что надеть?", которым каждое утро мучаются тысячи офисных сотрудников во всем мире, заслуживает самого пристального внимания, уверены эксперты. Ведь, выбрав неправильный гардероб, вы, сами того не подозревая, можете нанести непоправимый ущерб своему профессиональному будущему, считает глава Немецкого общества консультантов по вопросам карьеры Сузанне Рауш (Susanne Rausch).</p> <p style="text-align: justify;">"Одежда - это знак принадлежности к определенной корпоративной культуре. Поэтому если своим внешним видом сотрудник радикально отличается от коллег - как в лучшую, так и в худшую сторону, - то окружающие могут интерпретировать это как невербальный посыл: "Я не с вами, я - не такой, как вы". Рано или поздно такое поведение может стать препятствием и затормозить карьерный рост", - говорит Рауш.</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Дресс-код - тайное знание</strong></p> <p style="text-align: justify;">Кроме того, каждая сфера деятельности предполагает свой устоявшийся стиль одежды. И - в зависимости от профессии - отступать от него не рекомендуется, особенно если ваша цель - продвижение по карьерной лестнице.</p> <p style="text-align: justify;">Темный брючный костюм и строгая белая блузка - это норма в консалтинговых компаниях. Но, появившись в таком наряде в PR-агентстве, вы рискуете прослыть серой мышкой. С другой стороны, летнее платье в цветочек и леггинсы будут вполне уместны в редакции молодежного журнала, зато, скажем, в банк в таком виде вас впустят только в качестве посетителя.</p> <p style="text-align: justify;">По словам главы Немецкого общества консультантов по вопросам карьеры Сузанне Рауш, наиболее строгие требования к облику сотрудников предъявляют сфера финансов, а также консалтинговые, страховые и адвокатские компании. "Дресс-код представителей консервативных профессий предполагает деловые костюмы и галстуки. Женщинам также предписывается носить костюмы, а цветовая гамма должна быть предельно сдержанной", - уточняет эксперт.</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Табу в любом офисе</strong></p> <p style="text-align: justify;">На другой стороне спектра - творческие профессии. Рекламщики, архитекторы и дизайнеры отличаются не только креативным мышлением, но и нестандартным внешним видом. Более свободно разрешено одеваться компьютерщикам, а также тем, кто работает в области исследований и инноваций. Иными словами, топ-менеджер не должен быть похож на школьного учителя, а программист - на банкира.</p> <p style="text-align: justify;">Однако, вне зависимости от наличия дресс-кода в конкретной профессии или компании, есть табу, одинаковые для всех сотрудников, отмечает консультант по вопросам карьеры Сузанне Рауш. "В офисе неуместны слишком короткие юбки, глубокие декольте и открывающая спину одежда. Если внешний вид сотрудника оскорбляет чувства других, работодатель вправе запретить ему одеваться неподобающим образом, чтобы предотвратить возможные конфликты", - предупреждает эксперт.</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Цвет белья - дело личное?</strong></p> <p style="text-align: justify;">Многие крупные фирмы разрабатывают для своего персонала рекомендации, а порой и строгие предписания, касающиеся одежды и внешнего вида. Так, в конце 2010 года крупнейший банк Швейцарии UBS выпустил пособие по дресс-коду, согласно которому сотрудникам запрещается носить не только галстуки с Микки-Маусами, но и слишком обтягивающие юбки, броские украшения и обувь на резиновой подошве&hellip;</p> <p style="text-align: justify;">В пособии было детально прописано буквально все, что касалось внешнего вида персонала, вплоть до цвета нижнего белья женской половины офисов и длины ногтей мужской. Описание того, что можно, а что - нельзя, поместилось ни много ни мало - на 44 страницах.</p> <p style="text-align: justify;">Примечательно, что по немецким меркам подобные требования отнюдь не являются покушением на личные права сотрудников и их частную сферу - такой вывод можно сделать, ознакомившись с материалами судебной практики в Германии. Так, еще в 1991 году земельный суд по трудовым спорам в Хамме вынес решение, согласно которому работодатель вправе ожидать от сотрудников, что их внешний вид будет соответствовать деятельности, которой они занимаются. В частности, было признано разумным требование компании, торгующей дорогой мебелью, о соблюдении сотрудниками дресс-кода во время встреч с клиентами.</p> <p style="text-align: justify;">Руководство банка USB после дискуссии, разразившейся в СМИ, несколько смягчило свои предписания. В частности, был изменен пункт о нижнем белье сотрудниц. Теперь оно не должно быть непременно бежевым: достаточно, чтобы оно не просвечивало и не вырисовывалось под одеждой. Большинство требований, однако, были признаны вполне разумными.</p> <p style="text-align: justify;"><span style="color: #888888;">Источник:</span> dw-world.de</p>
Работа за спасибо или Чем заменить зарплату?
<p style="text-align: justify;">Психологи давно установили, что эмоциональная мотивация подчас работает не хуже, чем материальное поощрение. Сегодня подавляющее большинство компаний использует для повышения лояльности сотрудников не только оклады и премии, но и различные нематериальные бонусы.<!-- pagebreak -->&nbsp;Такие &laquo;зарплатозаменители&raquo; делятся на условно-материальные или абсолютно не связанные с меркантильным началом.</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Условно-материальные бонусы</strong></p> <p style="text-align: justify;">Эти способы мотивации складываются из различных поощрений в виде подарков, угощения и предметного обеспечения. У большинства компаний набор бонусов такого рода примерно одинаковый:</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; - обеды в офисе</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; - призы по итогам работы</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; - корпоративные турпоездки со скидкой</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; - корпоративные развлечения</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; - оплата мобильной связи</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; - оплата проезда</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; - абонементы в фитнес-залы и бассейны</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp; - медстраховка.</p> <p style="text-align: justify;">Щедрые подношения для сотрудников становятся возможными благодаря хорошей бартерной политике организации. Они типичны для рекламных фирм, издательств и всех тех компаний, чей бизнес строится на многочисленных торгово-производственных связях.</p> <p style="text-align: justify;">Выгода работодателя очевидна: руководителям &laquo;игрушки&raquo; достаются бесплатно, и они благородно делятся ими с подчиненными. Такой малозатратный способ позволяет создать в коллективе картину некоторого финансового благополучия - пусть зарплата небольшая, зато не нужно тратиться на обед, поездки, спорт, лечение.</p> <p style="text-align: justify;">Кстати, условно-материальные бонусы можно превратить и в эмоциональную мотивацию - вместо того чтобы огульно одаривать всех, стоит провести &laquo;инвентаризацию душ&raquo; и определить, кому что нравится. Одним - пропуск в спортивный клуб, другим - абонемент в театр. Одним - ежедневные калорийные обеды, другим - диетическое питание. Одним - скидка к стоматологу, другим к кардиологу. Вот тогда работники почувствуют, что о них действительно заботятся.</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong> Нематериальные бонусы</strong></p> <p style="text-align: justify;">Но всё-таки подобная бонусная система возможна не для каждой компании. А вот нематериальная мотивация доступна всем - было бы желание воплотить в жизнь человеческие потребности подчинённых, иначе говоря, сделать их счастливыми прямо на рабочем месте. Формула счастья не такая уж сложная, ведь любому из нас нужны такие вещи, как любовь и душевный комфорт - они привяжут крепче самой высокой зарплаты.</p> <p style="text-align: justify;">Хвалите чаще! Благодарность за проделанную работу - одна из важнейших внутренних мотиваций. Позитивная оценка труда необходима каждому сотруднику даже при хорошем денежном вознаграждении - человеку нужно знать, для чего и кого он тратил время и прилагал усилия. Формы благодарности могут быть разнообразными. Например, руководителю рекламного агентства &laquo;Маяк&raquo; пришла в голову весьма оригинальная идея: по итогам каждого месяца для лучшего менеджера организуют индивидуальную фотосессию.</p> <p style="text-align: justify;">На работе - как дома. Стоит уделить внимание и офисной обстановке: чуть меньше официозности, чуть больше домашней атмосферы, - и сотрудникам будет приятно находиться в офисе даже после завершения рабочего дня. В офисе информационной службы &laquo;БАНКО&raquo; можно увидеть кожаные диваны и журнальные столики с книжками, спортивные тренажеры. Хочешь - приляг или посиди в кресле с книжкой и чашкой кофе, а устал пассивно отдыхать - покрути педали. Возможность расслабиться в течение рабочего дня дорогого стоит, хотя и ничего не стоит руководству.</p> <p style="text-align: justify;">Поддержка и забота. Одним из самых эффективных бонусов считается готовность руководства всегда прийти на помощь своим сотрудникам. В чём это выражается? В психологических консультациях, разруливании сложных рабочих моментов и даже в быстром реагировании на внезапный негатив из внешнего мира. Отличный примером может послужить летний опыт одной из IT-компаний Москвы. Когда на город навалилась невыносимая жара, для сотрудников была организована беспрерывная &laquo;холодная поддержка&raquo;: свободный доступ в бассейн, питьевая вода со льдом в неограниченном количестве, бесплатное мороженое, плюс каждого, кто чувствовал себя неважно, беспрекословно отпускали домой.</p> <p style="text-align: justify;">Свободный график. Кто не хотел бы иметь возможность уходить домой, когда захочется? Удобный график работы - один из основных моментов, влияющих на эмоциональный комфорт сотрудников. Если установить свободное посещение офиса (лучший вариант!) никак нельзя без ущерба для бизнес-процессов, стоит прислушаться к личным пожеланиям каждого. Например, сотрудники архивного отдела банка &laquo;ГЛОБЭКС&raquo; могут выбирать для себя несколько &laquo;свободных&raquo; дней в неделю, чтобы работать в домашних условиях. Так экономятся силы людей, и повышается не только их настроение, но и результативность труда.</p> <p style="text-align: justify;">В идеале для каждого сотрудника стоит продумывать рабочий график индивидуально, не отвлекаясь на рыночные стереотипы. Самая же большая ошибка - введение постоянного контроля над местонахождением работников и их передвижениями, потому что любой нормальный человек ценит свободу и ненавидит прессинг.</p> <p style="text-align: justify;">Осознанная необходимость. Чувство несвободы у сотрудников появляется тогда, когда они не вполне осознают, зачем им нужно сделать то или это. Однако делают, потому что должны, и потому что начальство велело! Если же каждый будет понимать начальную и конечную форму своей задачи, то необходимость в постоянном контроле отпадёт. В торговой компании &laquo;ПАККО&raquo; раз в неделю проводятся обязательные для всех планерки, а всё остальное время менеджеры работают по своему усмотрению. Перед каждым стоит конкретная задача, и каждый сам решает, как её выполнять: приезжать в офис ежедневно или всю неделю провести в разъездах и звонках, а затем подбить полученные данные за один день. Нацеливая работников на результат, а не на процесс, начальство освобождает их от прессинга и придаёт смысл всей их деятельности. Но, конечно, сначала необходимо разобраться с проблемой доверия.</p> <p style="text-align: justify;">Принцип обратной связи. Доверительные отношения в коллективе (как по горизонтали, так и по вертикали) возможны только при соблюдении полной открытости коммуникаций. В таких компаниях шефы не прячутся за закрытыми дверями, как заоблачные существа, а идут на постоянное и нерегламентированное общение с коллективом. Важен и принцип обратной связи: сотрудники должны иметь возможность не только задавать вопросы, но и получать ответы. Во многих организациях заводят &laquo;почтовые ящики&raquo;, куда каждый может бросить записку с просьбой, претензией, жалобой или предложением. Руководство же несколько раз в месяц вывешивает информационный лист с ответами и разъяснениями. Помимо всего, это неплохое развлечение для коллектива, а когда на работе весело, половина проблем отпадает сама собой.</p> <p style="text-align: justify;"><span style="color: #888888;">По материалам</span> <a href="http://www.buildteam.ru">buildteam.ru</a></p>
© PersonJob.ru 2018
Информационная продукция для детей, достигших возраста двенадцати лет (12+)
Рейтинг@Mail.ru