Профессиональные навыки

ПОРТФОЛИО РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ
-Проект автоматизированного доступа персонала на предприятие с «привязкой» к режимам труда и отдыха («пешеходное время» , «белый список» и др.).
-Координация работы по управлению льготами и гарантиями по Коллективному договору (пересмотр льгот и гарантий, принятие Колдоговора на 3 года).
-Реализация целевых программ: «Пенсии ветеранам», «Доступный кредит», «Доступная связь», «Доступное жилье», «Безналичное обслуживание персонала….».
-Осуществление проекта перевода пенсионных накоплений в корпоративный пенсионный фонд (95%).
-Организация и контроль за кадровым документооборотом. Разработка и внедрение «Кадровой стратегии», «О защите персональных данных», «О выплате материальной помощи», «Об аттестации», «О сквозной бригаде», «Справочник мастера» и многое др.
-Организация работы и контроль за соблюдением законодательства РФ при заключении, изменении, расторжении трудовых отношений. Успешный опыт расторжения трудовых отношений по таким статьям как п.2 ст.81, п.3 ст.81, п.5 ст.81, пп.а, б, г п.6 ст.81 ТК РФ, в т.ч. в рамках оспаривания их в суде.
-Осуществлял проект реорганизации цехов и оптимизации структуры подразделений предприятия (повышение производительности, эффективности производственных потоков).
-Разработал и внедрил институт аттестации служащих и рабочих (систематическое повышение уровня квалификации сотрудников).
-В рамках расширения системы обучения лицензия на образовательную деятельность «увеличена» с 24 до 36 специальностей.
-Поиск и найм ключевых топ-менеджеров («паровозов») направлений: маркетинг-брендинг, сбыт, стратегическое развитие.
-Разработка системы адаптации сотрудников (текучесть кадров сократилась с 24% до 16%).
-Реорганизация службы управления персоналом: создание единого отдела (слияние трех отделов) с оптимизацией численности (на 40%). Создание института уполномоченных по персоналу в подразделениях.
-Разработка и внедрение KPI в подразделениях предприятия в целях повышения производительности и эффективности персонала. Уход от «поголовной» (гарантированной) премии; увеличение процентного соотношения переменной части по отношению к гарантированной.
-Реализация проекта массового сокращения персонала предприятия (на 55%), соответственно уменьшение ФОТ на 55%.
-Реализация проекта уменьшения уровней подчиненности до необходимого и достаточного минимума.
-Реализация проекта ужесточения трудовой дисциплины: ликвидация опозданий, ранних уходов с работы, не соблюдения режима перерывов на обед, борьба с простоями в рабочую смену.
-Разработка и внедрение ПВТР.
-Участие в трудовых спорах. Сопровождение «сложных» трудовых споров: «О восстановлении на работе», «О взыскании пенсии», «О оспаривании дисциплинарных взысканий», «О выселении из ведомственного жилья», «Об оплате ученического отпуска» и др.
-Проведение конкурсов и смотров «Лучший в профессии», «Лучший наставник» и др.

Личные качества

- Опыт в в управлении персоналом и юриспруденции свыше 7 лет;
- Владение всеми методами и инструментами управления персоналом и человеческими ресурсами ;
- Наличие МВА;
- Опыт успешного руководства коллективом до 7 человек;
- Умение найти правильное решение в сложных ситуациях;
- Честность;
- Высокая степень ответственности;
- Исключительная ориентированность на результат, а не на процесс.